4月14日上午，武漢城建集團召開2025年一季度經濟工作會，通報一季度經濟運行情況，在總結成績、分析問題、研究形勢的基礎上，安排部署下一階段的重點工作，動員集團上下保持定力、堅定信心，強化責任擔當、狠抓工作落實，全力以赴沖刺“雙過半”，為實現全年目標打下堅實的基礎。
集團黨委書記、董事長應志剛出席并講話，集團黨委副書記、總經理、副董事長張敏作工作部署，集團黨委副書記、董事、工會主席明偉主持會議。
應志剛指出，今年以來，各公司、各部門在集團指揮調度下，堅持目標導向、狠抓生產經營，集團一季度保持穩健的發展態勢，傳統產業提檔升級、加速煥新，運營能力穩步提升、新引擎加快形成，科技創新和資本運作不斷加強，轉型發展取得積極進展，體制機制創新等方面也取得一定成效。
二季度是沖刺“雙過半”的關鍵期，也是抓生產經營的有利時期。就做好二季度的生產經營工作，應志剛提出五個方面的要求，
一是要堅定信心，克難攻堅。今年以來，中央加強超常規逆周期調節，更大力度推進“兩重”建設，加力擴圍實施“兩新”政策，超長期特別國債、地方政府專項債等資金將陸續到位。國家部委陸續出臺支持房地產發展的政策，一季度武漢市場已經出現止跌回穩跡象。各級領導干部作為“關鍵少數”，要有責任、講擔當，堅定信心、勇往直前，這既是黨員干部義不容辭的責任，也是企業領導應有的基本素質。
二是要堅定不移推動轉型發展。轉型發展是集團當前工作的重中之重。房地產開發要圍繞打造“好房子”目標，努力為人民群眾兌現美好生活；建筑業要加快推進工業化、數字化、綠色化產業轉型，全面加強BIM技術應用，加快智能建造設施設備研發應用；設計咨詢業務要利用信息技術、數字技術，進一步提升能力、品質和服務水平；城市運營板塊要利用信息化、數字化技術，進一步提高資產管理水平、經營效益。
三是要全力以赴加快高質量發展。高質量發展就是精細化管理，意味著高水平管理、高效率管理，體現在高品質產品和優質服務上。集團分管領導、各單位主要領導要對照集團精細化管理要求檢查工作標準、督導落實情況。各單位要對照精細化管理要求加強檢視，提高工作標準、嚴格管理要求、加強成本管控，推動集團各項管理制度在項目一線、基層一線落地落實，努力以精細化管理賦能高質量發展。
四是要大力推進科技創新和體制機制創新。要尊重經濟規律，保持清醒頭腦，推動科技創新與轉型發展深度融合，加快培育新質生產力；加大科技創新投入力度，加快集團層面科技創新平臺建設工作，深入推進科技創新組織建設；充分用好行業先進科技創新成果，做好消化吸收再創新工作。體制機制創新要按照市場化、精干高效的原則，大力推行大部制、扁平化管理，建立與生產力相匹配的生產關系。
五是要繼續強化黨的建設和黨風廉政建設。圍繞服務生產經營加強黨的建設，推進黨的建設與生產經營深度融合。圍繞轉型發展加強黨組織和黨員隊伍建設，組織開展書記“掛帥攻關”、黨員示范崗創建等行動。開展好深入貫徹中央八項規定精神學習教育，鞏固深化黨紀學習教育成果，營造良好的發展環境。認真履行黨風廉政建設主體責任，抓好紀律教育、廉政教育。強化監督執紀，抓好重點領域、重要節點監管，為集團轉型發展、高質量發展提供支撐和保障。
應志剛還就抓好中央和省委聯動巡視武漢期間安全生產等重點工作作了具體部署。
張敏指出，今年以來，集團統籌推進抓項目、強產業、促改革、防風險各項工作，經濟運行起步平穩，發展態勢向新向好，以一季度的良好開局贏得了全年工作的主動。就做好下一階段經濟工作，他強調，
要聚焦抓好主要指標、重點項目、市場拓展關鍵任務，增強加快轉型發展、高質量發展的牽引力。
抓好運營調度，對照指標任務，責任到崗、具體到人，加快推動補齊短板、持續發力優勢領域，努力把工作往前抓、往前推。
抓好項目投資，加快前期項目審批進度，強化要素保障和安全質量管理，積極謀劃一批具有前瞻性、帶動性的重大項目。
抓好市場拓展，城市建設板塊要深入謀劃拓展基礎設施、公建和危舊改等領域更多代建管理業務，建筑施工企業要勇挑大梁，提升規模、利潤貢獻比重；城市運營板塊要持續優化運營服務，推廣智慧門店等新業態，創造更多高質量的消費場景。
要聚焦攻堅政策爭取、開源節流、資金安全、轉型發展、安全穩定，增強加快轉型發展、高質量發展的支撐力。
一要攻堅政策爭取。密切關注國家和省市政策動態，加強與相關行業主管部門的溝通聯系，積極爭取更多政策、項目、資金。
二是攻堅開源節流。妥善處理好開源與節流的問題，從投資拿地、規劃設計、成本管控、市場營銷、財務管理、止損減虧等方面，全方位提升管理顆粒度。
三是攻堅資金安全。加大閑置資產盤活力度，嚴控管理費用開支，強化應收賬款管理，拓寬融資渠道。
四是攻堅轉型發展。圍繞新賽道拓展、投資模式創新、房地產新模式等，利用集團全產業鏈優勢，明確各公司轉型發展的側重點，推動傳統產業提檔升級、新興產業加快培育。
五是攻堅安全穩定。扎實開展安全生產治本攻堅三年行動，強化安全生產風險分級管控和隱患排查治理，做好值班值守、防汛備汛和信訪矛盾糾紛化解等工作。
會上，運營管理部、財務管理部、市場管理部分別圍繞一季度經濟運行、財務管理、銷售去化等作了發言，地產控股公司、統建（城開）公司、建工集團、園發公司就一季度工作成績和二季度工作思路舉措作了發言。
會議采取主會場和視頻分會場相結合的形式召開。集團領導班子成員，總監、總助，各部門正、副職，成員公司黨政主要負責人等在主會場參會，成員公司班子成員、部門負責人、三級公司主要負責人等在視頻分會場參會。
