4月14日上午，武漢城建集團(tuán)召開2025年一季度經(jīng)濟(jì)工作會(huì)，通報(bào)一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，在總結(jié)成績(jī)、分析問題、研究形勢(shì)的基礎(chǔ)上，安排部署下一階段的重點(diǎn)工作，動(dòng)員集團(tuán)上下保持定力、堅(jiān)定信心，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)、狠抓工作落實(shí)，全力以赴沖刺“雙過半”，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)應(yīng)志剛出席并講話，集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理、副董事長(zhǎng)張敏作工作部署，集團(tuán)黨委副書記、董事、工會(huì)主席明偉主持會(huì)議。
應(yīng)志剛指出，今年以來，各公司、各部門在集團(tuán)指揮調(diào)度下，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、狠抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，集團(tuán)一季度保持穩(wěn)健的發(fā)展態(tài)勢(shì)，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提檔升級(jí)、加速煥新，運(yùn)營(yíng)能力穩(wěn)步提升、新引擎加快形成，科技創(chuàng)新和資本運(yùn)作不斷加強(qiáng)，轉(zhuǎn)型發(fā)展取得積極進(jìn)展，體制機(jī)制創(chuàng)新等方面也取得一定成效。
二季度是沖刺“雙過半”的關(guān)鍵期，也是抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有利時(shí)期。就做好二季度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，應(yīng)志剛提出五個(gè)方面的要求，
一是要堅(jiān)定信心，克難攻堅(jiān)。今年以來，中央加強(qiáng)超常規(guī)逆周期調(diào)節(jié)，更大力度推進(jìn)“兩重”建設(shè)，加力擴(kuò)圍實(shí)施“兩新”政策，超長(zhǎng)期特別國(guó)債、地方政府專項(xiàng)債等資金將陸續(xù)到位。國(guó)家部委陸續(xù)出臺(tái)支持房地產(chǎn)發(fā)展的政策，一季度武漢市場(chǎng)已經(jīng)出現(xiàn)止跌回穩(wěn)跡象。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部作為“關(guān)鍵少數(shù)”，要有責(zé)任、講擔(dān)當(dāng)，堅(jiān)定信心、勇往直前，這既是黨員干部義不容辭的責(zé)任，也是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)有的基本素質(zhì)。
二是要堅(jiān)定不移推動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展。轉(zhuǎn)型發(fā)展是集團(tuán)當(dāng)前工作的重中之重。房地產(chǎn)開發(fā)要圍繞打造“好房子”目標(biāo)，努力為人民群眾兌現(xiàn)美好生活；建筑業(yè)要加快推進(jìn)工業(yè)化、數(shù)字化、綠色化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，全面加強(qiáng)BIM技術(shù)應(yīng)用，加快智能建造設(shè)施設(shè)備研發(fā)應(yīng)用；設(shè)計(jì)咨詢業(yè)務(wù)要利用信息技術(shù)、數(shù)字技術(shù)，進(jìn)一步提升能力、品質(zhì)和服務(wù)水平；城市運(yùn)營(yíng)板塊要利用信息化、數(shù)字化技術(shù)，進(jìn)一步提高資產(chǎn)管理水平、經(jīng)營(yíng)效益。
三是要全力以赴加快高質(zhì)量發(fā)展。高質(zhì)量發(fā)展就是精細(xì)化管理，意味著高水平管理、高效率管理，體現(xiàn)在高品質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)上。集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)、各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)照集團(tuán)精細(xì)化管理要求檢查工作標(biāo)準(zhǔn)、督導(dǎo)落實(shí)情況。各單位要對(duì)照精細(xì)化管理要求加強(qiáng)檢視，提高工作標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格管理要求、加強(qiáng)成本管控，推動(dòng)集團(tuán)各項(xiàng)管理制度在項(xiàng)目一線、基層一線落地落實(shí)，努力以精細(xì)化管理賦能高質(zhì)量發(fā)展。
四是要大力推進(jìn)科技創(chuàng)新和體制機(jī)制創(chuàng)新。要尊重經(jīng)濟(jì)規(guī)律，保持清醒頭腦，推動(dòng)科技創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型發(fā)展深度融合，加快培育新質(zhì)生產(chǎn)力；加大科技創(chuàng)新投入力度，加快集團(tuán)層面科技創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)工作，深入推進(jìn)科技創(chuàng)新組織建設(shè)；充分用好行業(yè)先進(jìn)科技創(chuàng)新成果，做好消化吸收再創(chuàng)新工作。體制機(jī)制創(chuàng)新要按照市場(chǎng)化、精干高效的原則，大力推行大部制、扁平化管理，建立與生產(chǎn)力相匹配的生產(chǎn)關(guān)系。
五是要繼續(xù)強(qiáng)化黨的建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)。圍繞服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)加強(qiáng)黨的建設(shè)，推進(jìn)黨的建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合。圍繞轉(zhuǎn)型發(fā)展加強(qiáng)黨組織和黨員隊(duì)伍建設(shè)，組織開展書記“掛帥攻關(guān)”、黨員示范崗創(chuàng)建等行動(dòng)。開展好深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，鞏固深化黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育成果，營(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)境。認(rèn)真履行黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任，抓好紀(jì)律教育、廉政教育。強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)，抓好重點(diǎn)領(lǐng)域、重要節(jié)點(diǎn)監(jiān)管，為集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展提供支撐和保障。
應(yīng)志剛還就抓好中央和省委聯(lián)動(dòng)巡視武漢期間安全生產(chǎn)等重點(diǎn)工作作了具體部署。
張敏指出，今年以來，集團(tuán)統(tǒng)籌推進(jìn)抓項(xiàng)目、強(qiáng)產(chǎn)業(yè)、促改革、防風(fēng)險(xiǎn)各項(xiàng)工作，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行起步平穩(wěn)，發(fā)展態(tài)勢(shì)向新向好，以一季度的良好開局贏得了全年工作的主動(dòng)。就做好下一階段經(jīng)濟(jì)工作，他強(qiáng)調(diào)，
要聚焦抓好主要指標(biāo)、重點(diǎn)項(xiàng)目、市場(chǎng)拓展關(guān)鍵任務(wù)，增強(qiáng)加快轉(zhuǎn)型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展的牽引力。
抓好運(yùn)營(yíng)調(diào)度，對(duì)照指標(biāo)任務(wù)，責(zé)任到崗、具體到人，加快推動(dòng)補(bǔ)齊短板、持續(xù)發(fā)力優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域，努力把工作往前抓、往前推。
抓好項(xiàng)目投資，加快前期項(xiàng)目審批進(jìn)度，強(qiáng)化要素保障和安全質(zhì)量管理，積極謀劃一批具有前瞻性、帶動(dòng)性的重大項(xiàng)目。
抓好市場(chǎng)拓展，城市建設(shè)板塊要深入謀劃拓展基礎(chǔ)設(shè)施、公建和危舊改等領(lǐng)域更多代建管理業(yè)務(wù)，建筑施工企業(yè)要勇挑大梁，提升規(guī)模、利潤(rùn)貢獻(xiàn)比重；城市運(yùn)營(yíng)板塊要持續(xù)優(yōu)化運(yùn)營(yíng)服務(wù)，推廣智慧門店等新業(yè)態(tài)，創(chuàng)造更多高質(zhì)量的消費(fèi)場(chǎng)景。
要聚焦攻堅(jiān)政策爭(zhēng)取、開源節(jié)流、資金安全、轉(zhuǎn)型發(fā)展、安全穩(wěn)定，增強(qiáng)加快轉(zhuǎn)型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展的支撐力。
一要攻堅(jiān)政策爭(zhēng)取。密切關(guān)注國(guó)家和省市政策動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)與相關(guān)行業(yè)主管部門的溝通聯(lián)系，積極爭(zhēng)取更多政策、項(xiàng)目、資金。
二是攻堅(jiān)開源節(jié)流。妥善處理好開源與節(jié)流的問題，從投資拿地、規(guī)劃設(shè)計(jì)、成本管控、市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)管理、止損減虧等方面，全方位提升管理顆粒度。
三是攻堅(jiān)資金安全。加大閑置資產(chǎn)盤活力度，嚴(yán)控管理費(fèi)用開支，強(qiáng)化應(yīng)收賬款管理，拓寬融資渠道。
四是攻堅(jiān)轉(zhuǎn)型發(fā)展。圍繞新賽道拓展、投資模式創(chuàng)新、房地產(chǎn)新模式等，利用集團(tuán)全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，明確各公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的側(cè)重點(diǎn)，推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提檔升級(jí)、新興產(chǎn)業(yè)加快培育。
五是攻堅(jiān)安全穩(wěn)定。扎實(shí)開展安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理，做好值班值守、防汛備汛和信訪矛盾糾紛化解等工作。
會(huì)上，運(yùn)營(yíng)管理部、財(cái)務(wù)管理部、市場(chǎng)管理部分別圍繞一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、財(cái)務(wù)管理、銷售去化等作了發(fā)言，地產(chǎn)控股公司、統(tǒng)建（城開）公司、建工集團(tuán)、園發(fā)公司就一季度工作成績(jī)和二季度工作思路舉措作了發(fā)言。
會(huì)議采取主會(huì)場(chǎng)和視頻分會(huì)場(chǎng)相結(jié)合的形式召開。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，總監(jiān)、總助，各部門正、副職，成員公司黨政主要負(fù)責(zé)人等在主會(huì)場(chǎng)參會(huì)，成員公司班子成員、部門負(fù)責(zé)人、三級(jí)公司主要負(fù)責(zé)人等在視頻分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。
