11月12日上午，武漢城建集團黨委副書記、總經理、副董事長張敏帶隊，調研檢查雲棲湖岸項目精裝修工作，要求緊盯時間節點，加強組織調度，強化要素保障，用心用情用力抓好大貨精裝標準化規范化體系建設，為集團高品質打造“好房子”、構建房地產發展新模式提供有力支撐。
今年12月，雲棲湖岸項目即將迎來竣備交付，目前正在有序推進各項收尾工作。張敏一行先后來到交付樓棟、園林綠化區、架空層、入口門廊，實地查看項目施工進展、品質建造、設計提升、交付籌備等有關工作。
現場工作會上，有關單位匯報了精裝修項目專項檢查情況及整改要求情況。張敏指出，雲棲湖岸項目是舉集團全產業鏈之力打造的精裝產品，入市以來備受市場關注。在各參建單位的共同努力下，項目建設進展快、感官效果好，為高品質打造“好房子”奠定了堅實基礎。
張敏強調，要對標“好房子”建造標準，順應市場新需求、客戶新期待，深度梳理剩余工作量，強化現場督導，落實清單銷項，總結經驗教訓，加快形成大貨精裝標準化規范化管理體系，持續提升“武漢城建”品牌影響力、認可度、美譽度。
要提高認識，堅決完成年底交付任務。參建單位負責人要每周專題調度、精準施策，協調解決問題，確保12月底如期品質交付。各分包單位要密切配合、提高標準、壓實責任，確保高品質建造、高質量履約。要把項目納入集團領導重點督導項目清單，扎實做好大貨精裝項目經驗總結和體系建設工作。
要認真整改，確保全部問題逐項銷號。嚴格實行分類整改、清單銷號、計劃倒排、閉環管理，堅決立行立改、即知即改。設計條線要加大專業力量投入，圍繞功能性、美觀度問題加強分類指導，確定整改方案后加快落地實施。成本招采條線要加強復盤研究，堵塞管理漏洞，提高工作精細化、規范化水平。總包單位要嚴把工程質量，注重施工細節，堅決杜絕滲漏、開裂等問題；要加大安全閉環管理力度，守牢安全生產紅線底線。代建單位要強化對產業鏈單位協調調度，提高工作要求，確保品質兌現。
要建章立制，形成大貨精裝工程管理標準。開發企業要對標頭部企業，堅持補短板、強弱項與提強度、拓深度并舉，夯實打造“好房子”的管理基礎。施工單位要做好經驗總結提煉，加強精裝專題培訓，加快形成專業優勢。設計條線要順應市場需求，深入研究集團住宅產品4.0體系框架；強化二次設計審核把關，形成“觸發、響應、整改、銷項”的閉環管理機制；立足“好房子”賦能美好生活目標，加快構建標準化、模塊化、精細化產品管理體系。成本招采條線要認真梳理管理制度，把好供應商入口關，暢通比價競爭渠道，實現以量換價。
集團領導張全勝、涂洪波、杜天軍，總部有關部門、有關成員公司負責人及相關人員參加檢查。
