根據(jù)市委巡察工作統(tǒng)一部署，2022年4月8日至6月10日，市委第三巡察組對(duì)武漢城建集團(tuán)開(kāi)展了常規(guī)巡察。2022年7月29日，市委第三巡察組向集團(tuán)黨委反饋了巡察意見(jiàn)。按照巡察工作有關(guān)要求，現(xiàn)將集中整改進(jìn)展情況予以公布。
一、巡察整改組織領(lǐng)導(dǎo)情況
集團(tuán)黨委堅(jiān)決扛起主體責(zé)任，自覺(jué)從講政治的高度謀劃推進(jìn)巡察整改，把巡察整改融入全面從嚴(yán)治黨，融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，融入企業(yè)改革發(fā)展，有序推進(jìn)巡察整改各項(xiàng)任務(wù)有效落實(shí)。
（一）提高政治站位，壓實(shí)整改責(zé)任。集團(tuán)黨委深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于巡視工作的重要講話(huà)精神，將巡察整改工作作為重大政治任務(wù)抓緊抓實(shí)。黨委書(shū)記帶頭落實(shí)巡察整改“第一責(zé)任人”責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)班子成員切實(shí)履行“一崗雙責(zé)”。各部門(mén)和各成員公司對(duì)照反饋意見(jiàn)，認(rèn)領(lǐng)個(gè)性問(wèn)題，對(duì)照共性問(wèn)題進(jìn)行全面自查自糾，不講條件、不搞變通，確保落實(shí)整改的同時(shí)提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)效。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子召開(kāi)巡察整改專(zhuān)題民主生活會(huì)，圍繞巡察反饋意見(jiàn)進(jìn)行深刻剖析、對(duì)照檢查，從政治上找偏差、從思想上找根源、從落實(shí)上找差距。
（二）強(qiáng)化整改措施，扎實(shí)推進(jìn)整改。集團(tuán)黨委帶頭落實(shí)巡察整改主體責(zé)任，成立巡察整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組織領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)巡察整改工作。巡察整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)抓好整改任務(wù)的具體落實(shí)。制定《武漢城建集團(tuán)落實(shí)市委第三巡察組反饋意見(jiàn)整改工作方案》，逐一明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、牽頭單位、責(zé)任單位，實(shí)化整改措施，明確整改期限。集中整改期間對(duì)巡察整改進(jìn)度實(shí)行掛圖作戰(zhàn)，銷(xiāo)號(hào)管理，對(duì)能立即解決的問(wèn)題立行立改，對(duì)一時(shí)不能解決的穩(wěn)步推進(jìn)、抓緊整改、深入整改，確保整改不留死角、不留盲區(qū)。
（三）突出標(biāo)本兼治，鞏固整改長(zhǎng)效。集團(tuán)黨委將落實(shí)市委巡察整改與推進(jìn)選人用人、意識(shí)形態(tài)等專(zhuān)項(xiàng)整改相結(jié)合，與推進(jìn)實(shí)踐活動(dòng)、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展相結(jié)合，統(tǒng)籌推進(jìn)，一并落實(shí)。瞄準(zhǔn)巡察反饋問(wèn)題多發(fā)重點(diǎn)領(lǐng)域開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)檢查，通過(guò)重點(diǎn)問(wèn)題突破，帶動(dòng)面上整改落實(shí)。同時(shí)堅(jiān)持“當(dāng)下改”與“長(zhǎng)久立”相結(jié)合，在抓好具體問(wèn)題整改的同時(shí)，加強(qiáng)建章立制，推進(jìn)標(biāo)本兼治。聚焦資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)資金管理、執(zhí)紀(jì)監(jiān)督、干部選拔任用、新聞宣傳管理等領(lǐng)域新建50項(xiàng)制度機(jī)制，修訂完善17項(xiàng)制度機(jī)制。
二、整改進(jìn)展情況及成效
（一）關(guān)于“學(xué)習(xí)貫徹中央重大決策部署和省市委工作要求不夠堅(jiān)決，推動(dòng)國(guó)企改革缺乏深度”的問(wèn)題。
1、關(guān)于“企業(yè)發(fā)展不夠壯大”的問(wèn)題
整改情況：一是堅(jiān)持規(guī)劃引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，制定集團(tuán)“十四五”發(fā)展規(guī)劃綱要并按要求報(bào)市政府國(guó)資委備案，制定《關(guān)于推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展加快做強(qiáng)做優(yōu)做大的指導(dǎo)意見(jiàn)》，組織召開(kāi)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃宣貫會(huì)，明確各產(chǎn)業(yè)板塊發(fā)展目標(biāo)。二是以科技創(chuàng)新賦能企業(yè)發(fā)展，制定《武漢城建集團(tuán)2022—2025年科技創(chuàng)新工作指導(dǎo)意見(jiàn)》，持續(xù)加大科技創(chuàng)新投入，力爭(zhēng)“十四五”期間創(chuàng)新投入較“十三五”翻一番，不斷輸出科技成果。三是對(duì)標(biāo)行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)，加大考核力度，完善“兩利四率”考核指標(biāo)體系，通過(guò)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核倒逼加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)拓和經(jīng)營(yíng)管理，加快做強(qiáng)做優(yōu)做大，2022年度集團(tuán)營(yíng)收同比增長(zhǎng)16%，利潤(rùn)總額、凈利潤(rùn)、上交稅費(fèi)三項(xiàng)指標(biāo)位居市屬?lài)?guó)企第一。
2、關(guān)于“品牌經(jīng)營(yíng)不具優(yōu)勢(shì)”的問(wèn)題
整改情況：一是加強(qiáng)“武漢城建”品牌推廣，策劃金秋房展會(huì)，亮相湖北省房交會(huì)，加強(qiáng)“武漢城建”品牌在大學(xué)生中的推廣力度，集中推介優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，持續(xù)輸出“武漢城建”品牌價(jià)值。2022年全國(guó)房企銷(xiāo)售排行榜中，集團(tuán)全口徑銷(xiāo)售額位列第34位，品牌實(shí)力持續(xù)提升。二是加強(qiáng)合作項(xiàng)目管理，將合作項(xiàng)目納入集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)信息化管理平臺(tái)統(tǒng)一管理。三是推進(jìn)高端產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，自主打造高端產(chǎn)品雲(yún)棲湖岸、中央云城、明鏡臺(tái)等陸續(xù)面市。四是完成設(shè)計(jì)管控細(xì)則等文件編制，制定設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)模板，保證高質(zhì)量設(shè)計(jì)方案審查，組織開(kāi)展赴外優(yōu)秀項(xiàng)目調(diào)研學(xué)習(xí)，提升設(shè)計(jì)水平。五是開(kāi)展物業(yè)品質(zhì)大提升攻堅(jiān)行動(dòng)，制定住宅、寫(xiě)字樓、公園、案場(chǎng)等業(yè)態(tài)服務(wù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提升服務(wù)水平。六是強(qiáng)化質(zhì)量管理，各開(kāi)發(fā)公司優(yōu)化完善建設(shè)工程質(zhì)量管理辦法，健全工程質(zhì)量隱患排查治理機(jī)制。
3、關(guān)于“新動(dòng)能培育不夠充分的問(wèn)題”的問(wèn)題
整改情況：一是積極開(kāi)展房地產(chǎn)轉(zhuǎn)型發(fā)展、保障性租賃住房、園林生態(tài)板塊轉(zhuǎn)型和資本運(yùn)營(yíng)研究，組建4家公司從事保障性租賃住房籌集和運(yùn)營(yíng)，加快發(fā)展新業(yè)態(tài)。二是支持園林生態(tài)集團(tuán)拓展生態(tài)治理業(yè)務(wù)，2022年園林生態(tài)集團(tuán)全年中標(biāo)生態(tài)類(lèi)項(xiàng)目17個(gè)，合同額同比增長(zhǎng)423%。三是支持城市服務(wù)集團(tuán)全力開(kāi)拓市場(chǎng)，提升管理規(guī)模。2022年城市服務(wù)集團(tuán)新增簽約物業(yè)管理項(xiàng)目85個(gè)，穩(wěn)步推進(jìn)收并購(gòu)相關(guān)工作。四是制定《商業(yè)與資產(chǎn)板塊高質(zhì)量發(fā)展指導(dǎo)意見(jiàn)》《盤(pán)活存量資產(chǎn)工作方案》《集團(tuán)商業(yè)信息共享機(jī)制》，指導(dǎo)各成員公司加強(qiáng)商業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理，通過(guò)提檔升級(jí)等措施盤(pán)活去化閑置商業(yè)資產(chǎn)，加強(qiáng)集團(tuán)商業(yè)資源交流互通，提升集團(tuán)商業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效益。五是城建資本公司已于2022年6月完成工商注冊(cè)登記，并按集團(tuán)“十四五”規(guī)劃提出的參股科技型企業(yè)等發(fā)展戰(zhàn)略，出資參股中信科移動(dòng)通信技術(shù)股份有限公司科創(chuàng)板上市戰(zhàn)略配售。
4、關(guān)于“信息化建設(shè)滯后”的問(wèn)題
整改情況：一是制定《武漢城建集團(tuán)信息化頂層規(guī)劃》《武漢城建集團(tuán)信息化工作管理辦法》，并按照集團(tuán)信息化頂層規(guī)劃統(tǒng)籌推進(jìn)，建立城建集團(tuán)信息化組織管理體系，各直管公司已建立信息化主責(zé)部門(mén)、分管領(lǐng)導(dǎo)及IT人員。二是完成集團(tuán)“通用系統(tǒng)”及房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、建筑施工專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)推廣工作。其他板塊專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)已制定明確措施、方案和工作計(jì)劃，并按計(jì)劃推進(jìn)實(shí)施。三是集團(tuán)各成員公司已全部完成OA的推廣建設(shè)。四是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與資產(chǎn)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)互聯(lián)互通。
5、關(guān)于“管理關(guān)系不夠順暢”的問(wèn)題
整改情況：一是梳理各子公司隸屬關(guān)系、管理層級(jí)，完成股權(quán)劃轉(zhuǎn)、股權(quán)收購(gòu)和公司注銷(xiāo)工作。二是根據(jù)集團(tuán)管控關(guān)系調(diào)整，按基層黨組織管理規(guī)定劃轉(zhuǎn)企業(yè)黨組織關(guān)系。
6、關(guān)于“安全生產(chǎn)監(jiān)管有漏洞”的問(wèn)題
整改情況：一是督導(dǎo)各成員公司健全完善安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控機(jī)制、安全生產(chǎn)隱患排查治理機(jī)制，按月更新安全風(fēng)險(xiǎn)管控清單和隱患排查及整改清單。二是根據(jù)《武漢城建集團(tuán)安全生產(chǎn)履職評(píng)價(jià)管理辦法》，印發(fā)《武漢城建集團(tuán)關(guān)于進(jìn)一步明確安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制的通知》，更新完善各業(yè)務(wù)類(lèi)別安全檢查標(biāo)準(zhǔn)。
（二）關(guān)于“推動(dòng)從嚴(yán)治企不夠全面，落實(shí)管黨治黨“兩個(gè)責(zé)任”還有短板”的問(wèn)題。
7、關(guān)于“落實(shí)監(jiān)督責(zé)任存在‘空白點(diǎn)’”的問(wèn)題
整改情況：一是對(duì)各成員公司紀(jì)委書(shū)記、紀(jì)檢委員、紀(jì)檢干部配備情況進(jìn)行全面梳理，按要求調(diào)整分工或重新配備。二是指導(dǎo)相關(guān)成員企業(yè)健全紀(jì)檢監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，研究制定外地項(xiàng)目、合資項(xiàng)目監(jiān)督工作方案，成立外地項(xiàng)目監(jiān)督檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，通過(guò)條線專(zhuān)項(xiàng)檢查、審計(jì)監(jiān)督、專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督、聯(lián)合監(jiān)督等方式對(duì)外地項(xiàng)目、合作項(xiàng)目、合資項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督檢查；各派駐紀(jì)檢組主動(dòng)開(kāi)展自主監(jiān)督。三是制定《武漢城建集團(tuán)黨委內(nèi)部巡察試點(diǎn)工作實(shí)施方案》，成立集團(tuán)巡察工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)置集團(tuán)黨委巡察辦，在集團(tuán)內(nèi)部開(kāi)展巡察工作。四是制定《城建集團(tuán)紀(jì)委派駐紀(jì)檢組人員管理工作暫行辦法》，對(duì)集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察條線人員配置、管理等加以規(guī)范。
8、關(guān)于“日常監(jiān)督深度不夠”的問(wèn)題
整改情況：一是針對(duì)干部違規(guī)兼職取酬問(wèn)題，下發(fā)《紀(jì)檢建議書(shū)》，違規(guī)兼職取酬在本次巡察進(jìn)場(chǎng)之前已全部退繳完畢。二是制定《武漢城建集團(tuán)黨委內(nèi)部巡察試點(diǎn)工作實(shí)施方案》，成立集團(tuán)巡察工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)置集團(tuán)黨委巡察辦，在集團(tuán)內(nèi)部開(kāi)展巡察工作。三是2022年9月印發(fā)《武漢城建集團(tuán)中層管理人員管理辦法（試行）》。四是2022年8月，印發(fā)《關(guān)于組織開(kāi)展落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神等情況綜合監(jiān)督檢查的通知》，指導(dǎo)各直管公司開(kāi)展落實(shí)“中央八項(xiàng)規(guī)定”精神自查自糾，集團(tuán)紀(jì)委各派駐紀(jì)檢組開(kāi)展聯(lián)合檢查、交叉檢查和綜合檢查。五是2022年9月至10月，指導(dǎo)各直管公司嚴(yán)格按照中央、省市和集團(tuán)干部管理、薪酬管理、兼職管理等制度要求，全面開(kāi)展干部兼職取酬自查工作。
9、關(guān)于“紀(jì)檢隊(duì)伍能力建設(shè)不足”的問(wèn)題
整改情況：一是2022年8月，組織召開(kāi)集團(tuán)半年紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議，總結(jié)集團(tuán)重組兩年來(lái)的紀(jì)檢監(jiān)察工作，剖析存在問(wèn)題和短板。二是2022年8月，印發(fā)《關(guān)于建立紀(jì)檢監(jiān)察業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)常態(tài)機(jī)制的通知》，明確每月紀(jì)檢監(jiān)察條線舉辦一次紀(jì)檢監(jiān)察大課堂。2022年以來(lái)，組織開(kāi)展了紀(jì)檢監(jiān)察大課堂、審查調(diào)查業(yè)務(wù)培訓(xùn)班等9期培訓(xùn)。三是集團(tuán)紀(jì)委、監(jiān)察專(zhuān)員辦公室對(duì)各紀(jì)檢組案件查辦進(jìn)行全程指導(dǎo)、全程把關(guān)，2022年以來(lái)對(duì)紀(jì)檢組指導(dǎo)審核48次，各紀(jì)檢組組員在案件查辦過(guò)程中查漏補(bǔ)缺，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)、提升業(yè)務(wù)水平。四是抽調(diào)派駐紀(jì)檢組組員參與重大復(fù)雜案件的查辦，在案件查辦過(guò)程中提升辦案能力。五是制定《城建集團(tuán)紀(jì)委派駐紀(jì)檢組人員管理工作暫行辦法》，對(duì)集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察條線人員配置、管理等加以規(guī)范。
10、關(guān)于“資產(chǎn)管理不嚴(yán)格”的問(wèn)題
整改情況：一是開(kāi)展資產(chǎn)清查工作，實(shí)地踏勘賬外不動(dòng)產(chǎn)，同步上傳集團(tuán)商業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)。二是建立和完善集團(tuán)商業(yè)管理體系，制定《武漢城市建設(shè)集團(tuán)有限公司國(guó)有資產(chǎn)交易監(jiān)督管理暫行辦法》《武漢城市建設(shè)集團(tuán)有限公司國(guó)有資產(chǎn)評(píng)估管理暫行辦法》。三是組織直管公司資產(chǎn)管理人員開(kāi)展《武漢城市建設(shè)集團(tuán)有限公司商業(yè)資產(chǎn)管理暫行辦法》線上培訓(xùn)學(xué)習(xí)。四是八大家項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)公司設(shè)立廉潔監(jiān)督電話(huà)及舉報(bào)郵箱，開(kāi)展警示教育培訓(xùn)，在項(xiàng)目及公司內(nèi)部張貼公示廉潔海報(bào)，與招商運(yùn)營(yíng)工作人員簽訂廉潔從業(yè)協(xié)議書(shū)，與商戶(hù)簽署合同過(guò)程中同步簽署《廉潔合作協(xié)議》。
（三）關(guān)于“貫徹落實(shí)新時(shí)代組織路線標(biāo)準(zhǔn)不高，基層黨建和干部人才工作結(jié)合企業(yè)發(fā)展需要不夠緊密”的問(wèn)題。
11、關(guān)于“專(zhuān)業(yè)人才缺乏”的問(wèn)題
整改情況：一是建工集團(tuán)加大內(nèi)部選拔和外部引進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目班子成員力度，采用集約化項(xiàng)目管理模式，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部人力資源共享，有效解決了現(xiàn)階段工程建設(shè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍的需求。二是鴻誠(chéng)咨詢(xún)公司按照政府主管部門(mén)的相關(guān)規(guī)定，采取專(zhuān)職、“主管+兼管” 形式，足額配備項(xiàng)目總監(jiān)理工程師。三是設(shè)計(jì)咨詢(xún)集團(tuán)推動(dòng)業(yè)務(wù)重組，整合內(nèi)部資質(zhì)，優(yōu)化人才配置，引進(jìn)急缺人才，滿(mǎn)足現(xiàn)階段人才需求。四是印發(fā)《武漢城建集團(tuán)關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)（試行）》等6項(xiàng)制度，完善集團(tuán)人才管理制度體系，指導(dǎo)相關(guān)公司制定項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)2年行動(dòng)計(jì)劃并組織實(shí)施。
12、關(guān)于“項(xiàng)目公司黨組織設(shè)置不規(guī)范”的問(wèn)題
整改情況：一是制定《武漢城建集團(tuán)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)實(shí)施方案》《武漢城建集團(tuán)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)指導(dǎo)手冊(cè)》，明確聯(lián)合黨支部設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。二是制定項(xiàng)目公司黨組織調(diào)整實(shí)施方案，經(jīng)黨委會(huì)研究審議，撤銷(xiāo)設(shè)置不規(guī)范的聯(lián)合黨支部，并嚴(yán)格按照《中國(guó)共產(chǎn)黨支部工作條例（試行）》《武漢市黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)指導(dǎo)手冊(cè)》和《武漢城建集團(tuán)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)指導(dǎo)手冊(cè)》，規(guī)范設(shè)置黨支部。
13、關(guān)于“黨務(wù)干部配備不達(dá)標(biāo)”的問(wèn)題
整改情況：一是各直管公司開(kāi)展專(zhuān)職黨務(wù)工作人員配備達(dá)標(biāo)情況專(zhuān)項(xiàng)檢查。通過(guò)內(nèi)部崗位調(diào)整、外部招聘等方式，目前實(shí)際已配備到位，總體上達(dá)到不低于1%的比例的要求。二是印發(fā)《武漢城建集團(tuán)關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)班子和有關(guān)同志工作分工的通知》，對(duì)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子分工進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，人力資源部和黨委工作部由同一名領(lǐng)導(dǎo)班子成員分管。三是各直管公司開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工管理工作自查自糾。四是2022年9月，各成員公司黨組織理論學(xué)習(xí)中心組開(kāi)展《中國(guó)共產(chǎn)黨國(guó)有企業(yè)基層組織工作條例（試行）》《關(guān)于在深化國(guó)有企業(yè)改革中堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》《關(guān)于實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工調(diào)整報(bào)備制度的通知》等制度學(xué)習(xí)。
14、關(guān)于“未按要求報(bào)告干部選拔任用事項(xiàng)”的問(wèn)題
整改情況：一是各直管公司開(kāi)展選拔任用工作專(zhuān)項(xiàng)自查。二是成立9個(gè)檢查組對(duì)集團(tuán)各直管公司開(kāi)展干部選拔任用事項(xiàng)報(bào)告等內(nèi)容的選人用人專(zhuān)項(xiàng)檢查。三是組織各直管公司學(xué)習(xí)《湖北省干部選拔任用工作有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告實(shí)施辦法（試行）》。
15、關(guān)于“任前聽(tīng)取黨風(fēng)廉政意見(jiàn)不嚴(yán)肅”的問(wèn)題
整改情況：一是各直管公司開(kāi)展選拔任用工作專(zhuān)項(xiàng)自查。二是成立9個(gè)檢查組對(duì)各直管公司開(kāi)展廉政意見(jiàn)征求情況等內(nèi)容的選人用人專(zhuān)項(xiàng)檢查。三是組織集團(tuán)紀(jì)檢干部學(xué)習(xí)《關(guān)于干部黨風(fēng)廉政審查意見(jiàn)管理辦法》，組織各直管公司黨組織和組織人事條線人員學(xué)習(xí)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》《武漢市市屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理暫行辦法》《武漢城建集團(tuán)中層管理人員選拔任用管理辦法》等選拔任用管理制度。
（四）關(guān)于“推動(dòng)巡察反饋問(wèn)題整改力度不夠，以改促建成效不好”的問(wèn)題。
16、關(guān)于“以改促建的長(zhǎng)效機(jī)制不夠健全”的問(wèn)題
整改情況：一是已將新華路項(xiàng)目中違法轉(zhuǎn)包單位從公司合格分包分供商名錄庫(kù)剔除，其3年內(nèi)不得辦理入庫(kù)手續(xù)，期間禁止參加公司招投標(biāo)。二是修訂《武漢建工集團(tuán)股份有限公司分包（分供）招投標(biāo)管理辦法》《武漢建工集團(tuán)股份有限公司分包（分供）合同管理辦法》，進(jìn)一步規(guī)范管理流程，開(kāi)展自查自糾。
三、下一步工作打算
?集團(tuán)黨委將把巡察整改作為長(zhǎng)期重大政治任務(wù)，持續(xù)做好巡察“后半篇文章”，不斷鞏固深化巡察整改成果，著力解決深層次問(wèn)題，以巡察整改成效推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。
?（一）強(qiáng)化政治自覺(jué)，加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)。堅(jiān)持不懈用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想凝心鑄魂，切實(shí)把黨的創(chuàng)新理論轉(zhuǎn)化為堅(jiān)定理想、錘煉黨性和指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作的強(qiáng)大力量，貫徹落實(shí)到實(shí)際工作全過(guò)程各方面。加強(qiáng)黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步提高政治站位，強(qiáng)化組織推動(dòng)、宣傳教育、監(jiān)督檢查，逐級(jí)持續(xù)傳導(dǎo)壓力，確保全面從嚴(yán)治黨的責(zé)任落到實(shí)處，把黨委鍛造得更加堅(jiān)強(qiáng)有力。
?（二）堅(jiān)持力度不減，推進(jìn)后續(xù)整改工作。堅(jiān)決摒棄“交卷”思想和“過(guò)關(guān)”心理，對(duì)已經(jīng)整改完成的事項(xiàng)，全力鞏固整改成果，防止問(wèn)題反彈；對(duì)需持續(xù)跟蹤的事項(xiàng)，優(yōu)化整改方案，定期跟蹤問(wèn)效，以釘釘子精神抓好整改落實(shí)；對(duì)已經(jīng)建立的各項(xiàng)制度，抓好執(zhí)行落實(shí)，確保發(fā)揮作用；對(duì)巡察反饋問(wèn)題多發(fā)的重點(diǎn)領(lǐng)域、重要環(huán)節(jié)，加大制度建設(shè)力度，形成用制度管權(quán)、管事、管人、管物的長(zhǎng)效機(jī)制。
?（三）深化成果運(yùn)用，推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展。堅(jiān)持把巡察整改成果轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展新成效，引導(dǎo)集團(tuán)各級(jí)黨組織和全體黨員干部職工在服務(wù)發(fā)展大局、落實(shí)重大任務(wù)中履職盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)作為，加快對(duì)標(biāo)一流、爭(zhēng)創(chuàng)一流，持續(xù)不斷提高品質(zhì)，更大力度提高效率，全面加強(qiáng)規(guī)范化管理，全力以赴抓市場(chǎng)拓展，堅(jiān)定不移推進(jìn)改革創(chuàng)新，努力深化巡察成果運(yùn)用，不斷擴(kuò)大整改成效，推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展再上新臺(tái)階。
?歡迎廣大干部群眾對(duì)集中整改落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督。如有意見(jiàn)建議，請(qǐng)及時(shí)向我們反映。聯(lián)系方式：電話(huà)027—68855327；郵政信箱：湖北省武漢市江漢區(qū)常青路9號(hào)2713室；電子郵箱：whcjxczg@163.com。
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中共武漢城市建設(shè)集團(tuán)有限公司委員會(huì)
2023年9月20日
